Модель управления предприятием

Разработка и улучшение систем менеджмента качества, экологии, охраны труда

Баланс интересов заинтересованных сторон

От требований к результату

Главная страница

Карта сайта

Контакты

Подписка на новости

Международные модели управления

OHSAS 18001: Стандарт для сертификации систем менеджмента безопасности и здоровья персонала

Стандарт "Спецификация на Серию Оценок Здоровья Персонала и Безопасности [Occupational Health and Safety Assessment Series OHSAS)] Specification, OHSAS 18001" был разработан ассоциацией, состоящей из ряда национальных органов по стандартизации, органов по сертификации, экспертов-консультантов и официально введен в апреле 1999 г. OHSAS 18001 совместим со стандартами систем менеджмента ISO 9001:1994 и ISO 14001, что облегчает интеграцию систем менеджмента качества, безопасности и здоровья персонала, а также экологического менеджмента в организациях. OHSAS 18001 утверждает себя как "стандарт международной сертификации" при отсутствии подобного стандарта ISO по системам менеджмента профессионального здоровья и безопасности труда.

Предприятия используют сертификацию по этому стандарту для демонстрации явной приверженности к обеспечению здоровья, безопасности сотрудников и других лиц, вовлеченных в производство товаров и предоставление услуг.

SA 8000: Стандарт для оценки социальных аспектов систем управления

Данный стандарт устанавливает критерии для оценки следующих аспектов: детский труд; принудительный труд; здоровье и техника безопасности; свобода профессиональных объединений и право на переговоры между нанимателем и профсоюзами; о заключении коллективного договора; дискриминация; дисциплинарные взыскания; рабочее время; компенсация; системы управления.

Целью стандарта SA 8000 является улучшение условий труда и жизненного уровня персонала. Предприятия, соответствующие стандарту SA 8000, имеют конкурентное преимущество, которое заключается в высокой мотивации сотрудников. Другие стандарты, такие как ISO серии 9000, ISO серии 14000 и т.д., дополняют стандарт SA 8000, подготавливая основу для интеграции в рамках системы менеджмента предприятия, что в свою очередь ведет к сокращению рисков и повышению его прибыльности.

Модель делового совершенства

Под моделью делового совершенства (моделью TQM) понимается системная совокупность критериев, основанных на принципах TQM и предназначенных для оценивания деятельности предприятия в области качества.

Первой моделью TQM были критерии национальной премии Японии за качество (премии имени Деминга), учрежденной в 1951 году. Она предусматривала награждение компаний за их индивидуальные достижения и за общие достижения во внедрении принципов управления качеством в масштабах всей компании (Company Wide Quality Control – CWQC).

В США начиная с 1987 года производится присуждение собственной широкопрофильной престижной премии за качество (национальной премии имени Малкольма Болдриджа), также имеющей свои критерии оценки в рамках предлагаемой TQM.

Целью премии явилось повышение значимости качества в работе американских компаний. Анализ претендентов на премию проводится в соответствии с определенным набором критериев, каждому из которых соответствует его вес в процентах.

Появившаяся тремя годами позже премия Европейского фонда менеджмента качества (Европейская премия качества) с ее системным взглядом на конкретную компанию сквозь призму TQM, тоже может рассматриваться как одна из современных моделей делового совершенства.